財務(wù)是企業(yè)重要的崗位之一，一個企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)必須要給力。但是，企業(yè)中經(jīng)常存在這樣的狀況：老板對會計的工作不滿意，認為會計沒有給公司創(chuàng)造價值，而會計們還在抱怨工作辛苦、工資低、頻繁換工作；有的企業(yè)甚至沒有會計、沒有清晰的賬務(wù)、賺了賠了多少不知道、沒有資金計劃和管控……
1企業(yè)和財務(wù)人員的困惱
1、能為企業(yè)解決問題的財務(wù)人員太難找且成本高，現(xiàn)有的會計人員專業(yè)水平不高工作達不到老板要求。
2、企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)人員較困難，培養(yǎng)出來了又怕留不住人才。
3、會計總是說些老板聽不懂的專業(yè)術(shù)語，老板和會計溝通困難。
4、會計不懂業(yè)務(wù)，財務(wù)工作阻礙了業(yè)務(wù)的開展，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石。
5、會計的工作僅僅停留在基礎(chǔ)核算，難以向管理會計轉(zhuǎn)型，無法為經(jīng)營提供決策支持。
6、會計掌握核心財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)用人有風(fēng)險。
7、財務(wù)崗位人員經(jīng)常變動，財務(wù)工作交接不好影響財務(wù)數(shù)據(jù)準確性和延續(xù)性，給企業(yè)帶來不良影響。
2財務(wù)外包是什么
財務(wù)外包是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成各個模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給具備專業(yè)水準的專業(yè)機構(gòu)處理。比如：企業(yè)有出納、倉管，將總賬會計或者核算會計工作外包；企業(yè)有出納、會計，將會計主管或財務(wù)經(jīng)理的工作外包；企業(yè)有財務(wù)部，將內(nèi)部審計工作外包。某些細分的模塊外包，比如往來賬款管理、費用報銷、財務(wù)報告、工資核算、固定資產(chǎn)管理 、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊。
3財務(wù)外包的形式
工資外包
這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽。員工的工資外包是國外最受歡迎的財務(wù)外包形式，在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。
稅務(wù)外包
國內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對政府依賴性強， 國內(nèi)的稅務(wù)制度十分復(fù)雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內(nèi)部找到足夠精通稅務(wù)的員工，所以國內(nèi)企業(yè)稅務(wù)外包機會很多。國外企業(yè)在進行經(jīng)濟交易之前，都以稅務(wù)優(yōu)先，需要咨詢稅務(wù)顧問，還經(jīng)常請稅務(wù)顧問對公司財務(wù)進行健康檢查以降低成本。
財務(wù)報告外包
中國的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對財務(wù)報告進行審查，而且公司還要將財務(wù)報告提供給各種類型的利益關(guān)系人。財務(wù)報告是否滿足各主體的要求，是否符合會計制度和準則的規(guī)定，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)可以選擇專業(yè)服務(wù)機構(gòu)來編制財務(wù)報告。
差旅費和招待費外包
對于企業(yè)而言，差旅費和招待費不是小問題，往往占了費用的相當大比例。而且，這兩種費用的控制比較復(fù)雜和繁瑣，企業(yè)往往是鞭長莫及，是違規(guī)違紀多發(fā)地段。要想管理好，需要大量的專業(yè)人員和十分具體和詳細的制度。例如，什么級別的員工出差住什么標準的房間，乘坐什么類別和級別的交通工具，什么級別的員工有多大的招待費金額及授權(quán)等等。這些制度均需要詳細規(guī)定并定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，給企業(yè)管理帶來很大的復(fù)雜性和內(nèi)耗。因此，將差旅費和招待費外包給專業(yè)化的服務(wù)商，可以及時反饋費用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費用預(yù)算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務(wù)商往往與酒店和交通部門采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式，還可以取得較好地價格折扣，降低差旅費和招待費支出。
應(yīng)收帳款外包
應(yīng)收帳款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴重的甚至?xí)硠庸镜呢攧?wù)基礎(chǔ)。應(yīng)收帳款核算、分析及管理需要耗費大量的時間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應(yīng)收帳款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題，提高資金運轉(zhuǎn)效率，具有較大的市場前景。
由此可見，企業(yè)不僅可以將工資、報告、應(yīng)收帳款等外包，還可以委托外部專業(yè)公司設(shè)置財務(wù)制度和納稅咨詢、編制工程預(yù)算決算和單位審計任務(wù)等等。財務(wù)外包的內(nèi)容可以是一個部門，也可以是一項業(yè)務(wù)，甚至是一項具體的財務(wù)職能。
4財務(wù)外包的優(yōu)點？
1、降低企業(yè)資本性支出和費用成本
2、改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強財務(wù)透明度
3、突出主營業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑
4、更好地管理人力資源
傳統(tǒng)財務(wù)外包主要是將整個財務(wù) 管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理 、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊， 將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外 包給那些在該方面居于行業(yè)領(lǐng)先水準的專業(yè)機構(gòu)處理 。如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理、將應(yīng)收帳 款外包給收帳公司去管理等。
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是利用提供財務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服 務(wù)商，由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務(wù)操作流程及財 務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務(wù)管理人員執(zhí) 行，同時服務(wù)商保證財務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財務(wù)外 包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財務(wù)外包發(fā)展的高級形 式，各項外包財務(wù)職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式 還可以實現(xiàn)整體財務(wù)職能的外包，而且效率極高。
5您的企業(yè)適合財務(wù)外包嗎？
小微企業(yè)
當前一些新建企業(yè)各個方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會計運行系統(tǒng)需從零開始建立，聘請或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。
中小企業(yè)
短期內(nèi)無法擴大經(jīng)營規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過產(chǎn)品分析，成本控制利潤，求得業(yè)績發(fā)展。
發(fā)展型企業(yè)
當需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時，會因賬務(wù)處理要求高、進項稅款抵扣嚴、納稅籌劃難度大而增加會計成本。
大型企業(yè)
分支機構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機構(gòu)功能不同，分工較細，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機構(gòu)的可能性大。
5創(chuàng)信財務(wù)外包優(yōu)勢
創(chuàng)信財務(wù)外包服務(wù)有多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗以及管理經(jīng)驗沉淀，專業(yè)人做專業(yè)事。
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